江潮观澜 | 强人才队伍之基，固兴企强企之本

人才是企业核心竞争力的基础性、战略性支撑。公司“两会”明确提出要坚持人才是“第一资源”，强人才队伍之基，固兴企强企之本，加快塑造“总量充足、结构合理、素质优良”的现代人力资源队伍。这既是公司重塑核心竞争优势、厚植发展胜势的战略需要，也是构建具有葛洲坝特色的新质生产力的根本保障，对支撑推动企业高质量发展尤为关键、尤为迫切、尤为重要。

强人才队伍之基，要做到战略谋才。“业务转型、人才先行”，要紧跟公司发展战略规划和转型方向，前瞻谋划战略人力资源布局，做好人才发展顶层设计。将谋划长远和干在当下结合起来，科学制定“十五五”人力资源规划，合理编制各类专业人才需求计划，把握各业务板块发展预期和占比，统筹推进经营与人才一体化协调发展。要对照人力资源高价值指标体系，在优化升级机制上面做文章，打通“最后一公里”靠前服务，更要在用好用活人才方面下功夫，形成人才工作联动机制，以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策和工作举措做好人才工作。

强人才队伍之基，要做到精准引才。要加强人才甄选，优先录取政治素质优良、专业能力突出、执行能力突出的人才，加强人才储备，强化人才供应链。要创新校企合作方式，塑造优秀雇主品牌形象，策划校园路演活动，采用“宣讲+双选”“线上+线下”的多元化招聘模式，优化招生质量与生源结构。要创新人才引进机制，拓宽人才举荐渠道，不拘一格、扩大视野、加大力度、用足用好政策靶向引进急需紧缺人才、高层次人才、创新人才、科研人才、高水平工程师，持续优化人才结构，提高战新人才占比，抢占行业前沿领域的人才制高点。

强人才队伍之基，要做到系统育才。要高度契合“打造突出工程建设能力、持续推进四大转型”两条主线要求，制定中长期培训计划，细化人才成长目标、明晰人才成长路径、压实培养责任、创新培养机制、强化培养措施，以人才盘点、人才“画像”、学习地图为指引，打造高质量系统轮训和品牌项目，实现人才培养精准滴灌、广泛覆盖。要与时俱进推进培训AI数智赋能，提升培训效能，强化培训考核，跟踪反馈效果、沉淀培训资源，强化一线实践和锻炼，推进人才高地建设，狠抓关键人才、海外人才、科技创新人才、高技能人才队伍培养，加快形成人才雁阵格局和后备梯队。

强人才队伍之基，要做到科学用才。要善用专业思维、专业工具，持续提升组织人事工作系统化、专业化、标准化、数智化水平。充实并应用好关键人才信息系统，打通人才推荐选拔、入库管理、跟踪评价、成长档案，具化细化用人标准，坚持“控增量、减存量、优结构”，落实全员绩效考核结果末等调整和不胜任退出机制，搭建“能者舞台”，推动优秀青年人才加速成长。加强成员企业间人才交流与合作，推动形成开放型的人才发展新生态，进一步盘活人才资源、提升人均效能。

强人才队伍之基，要做到要用心留才。要持续优化和完善员工职业发展体系、制度体系、承载体系、激励体系、保障体系、文化体系。坚持鲜明的实干实绩导向，向业绩高、贡献多的核心人才倾斜，对科技创新人才给予专项激励。要进一步关心走近人才，做知心人、引路人，加强对人才的悉心引导，为人才提供更多的发展机会和空间，充分激发人才活力、动力、创造力。要营造浓厚人才文化氛围，以实干者为荣，为担当者担当，让有为者有位，使人才文化深入人心，构建有利于人尽其才、才尽其能的人才生态，实现企业与人才共同成长。真正将人才优势转化为发展优势，开创人才济济、人才迸发的良好局面。

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