为深入贯彻落实集团公司“管理改善提升行动”部署要求，全力破解影响电站安全稳定运行与经济效益提升的关键瓶颈，甘肃电投炳灵公司近期聚焦河口水电站总负荷受限、炳灵水电站设备运行隐患两大核心难题，采取“请进来”专家会诊与“走出去”联合攻关双轨并行的策略，精准施策，打响了管理提升与技术攻坚的主动仗，为公司高质量发展注入强劲动能。
专家“把脉”河口，全力破解总负荷瓶颈。河口水电站机组总负荷长期未能达到设计额定值，成为制约电站效益发挥的“卡脖子”问题。炳灵公司高度重视，将其列为“管理改善提升行动”的重点，邀请中国电建集团西北勘测设计研究院、甘肃省电力科学研究院、天津市天发重型水电设备制造有限公司的技术专家召开专题分析会。专家通过现场实地查勘，深入比对分析机组设计、安装及实际运行状况，为问题精准“把脉”。炳灵公司目前已采取安装清污机保障发电效率、构建上游水文信息动态监测系统实现水位精准调控、与上下游电站建立长效联系机制等一系列优化措施。与会专家和技术人员围绕问题根源展开充分研讨，一致认为需从尾水水头、河道情况、协联曲线等方面进行深入实验分析与优化，找出核心“病症”。此次专家会诊，是炳灵公司积极落实集团公司2025年下半年产值调度暨电力市场营销工作会议的重要举措之一，通过提升机组负荷率、优化运行方式，在有限来水下实现发电效益最大化，确保综合效益最优。
骨干“问诊”哈电，系统攻坚设备运行顽疾。与此同时，为切实推进集团公司安全审核反馈问题整改，深入践行节能降耗要求，持续提升炳灵水电站设备运行的可靠性与安全性，炳灵公司紧抓“管理提升年”契机，组织技术骨干赴哈尔滨电机厂，召开专题技术分析会，解决设备在运行中暴露的系统性难题。会议聚焦炳灵水电站运行中的关键痛点，特别是机组振区问题突出、主轴密封漏水量增大、重锤重量等随着设备年限增长而愈发显著的潜在隐患。公司技术骨干与哈电厂专家直面问题、深挖根源，围绕机组振区等“顽疾”展开了深入技术研讨。哈电厂专家结合设备设计原理与同类机组运维案例，提出了针对性、操作性强的解决方案。双方通过共析机理、共商对策，精准定位了问题症结，为科学制定优化方案、彻底消除隐患、提升设备本质安全水平奠定了坚实技术基础。赴哈电的联合攻关，不仅精准剖析了技术难点，系统厘清了隐患根源，更联合制定了科学严谨的治理方案。这为后续改善机组运行工况、全面提升效能指标、筑牢安全根基提供了有力支撑，也为年度检修、设备改造中精准实施消缺措施、精细管控生产指标铺平了道路。
机制“固本”强基，管理赋能聚力攻坚。炳灵公司近期在河口、炳灵两座电站的精准发力，是深入践行集团公司“管理改善提升行动”的生动实践。无论是“请进来”汇聚专家智慧破解负荷瓶颈，还是“走出去”联合设备龙头攻坚技术顽疾，都彰显了公司向管理要效益、向创新要动能、向协同要效率的坚定决心。下一步，甘肃电投炳灵公司将继续以“管理改善提升行动”为统领，深化问题导向和目标导向，狠抓各项攻坚措施落地见效，持续优化电站运行管理水平，全力保障能源安全稳定供应，为集团公司高质量发展贡献更大力量。