中国能建葛洲坝集团专题研讨交能融合业务

5月16日，中国能建葛洲坝集团召开交能融合业务专题会，研讨下阶段公司交能融合业务发展思路举措，动员公司上下以时不我待、刻不容缓的紧迫感和责任感，抢抓机遇、加速布局、强化落地，奋力推动公司交能融合业务实现更快、更好、更大发展。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚参加会议。党委副书记、副董事长胡德明主持会议。

会议邀请中国能建电规总院清洁能源研究院院长饶建业作相关政策解读。公司战新业务开发事业部汇报《公司交能融合业务专项行动方案》，交投公司汇报《葛洲坝交投公司交能融合业务发展思路》。与会人员围绕推进交能融合业务高质量发展展开研讨。

会议指出，大力发展交能融合业务，是全面落实党中央决策部署和国家战略安排的重要举措，是践行中国能建“1466”和“四新”能建战略、加快“四大转型”的重要路径，也是主动拥抱新基建、引领公司高质量发展的创新实践。要深刻理解发展交能融合业务的极端重要性与紧迫性，牢牢把握交能融合新基建定位，大力践行源网荷储一体化、交通用能绿色化、车路能云智慧化、交能产业集群化“四化”发展路径，加快形成具有葛洲坝特色的交能融合产品与系统解决方案，全面引领推动行业智能化、绿色化、高端化转型与高质量发展。

谭华强调，面对新形势新任务，公司上下必须始终保持战略定力，准确把握交通与能源融合发展趋势，锚定公司交能融合业务发展的主攻方向与目标任务，把准切入点、立足点、价值点，全面系统推进交能融合业务。要筑牢基点，依托公司交通投资公司和清洁能源公司两大专业平台，发挥交能融合专业发展优势，切实明确责任主体和功能定位，系统构建交能融合“1+3+6+N”的业务格局，进一步升级葛洲坝交能融合系统解决方案，加快建设协同高效的经营体系。要聚焦重点，选准场景保效益，把握节奏防风险，建好机制促落地，加快打造一批标杆示范项目。要打通堵点，坚持以问题为导向，注重扬长避短、培优增效，加强对标对表，做好技术储备、模式创新、路径探索、方案总结，增强自身核心竞争力，加快形成系统解决方案。

针对下步工作，谭华提出三点要求：一是强化顶层设计，坚持将交能融合摆在公司“十五五”交通板块专项规划的首要位置，持续升级交能融合专项行动方案，制定发布交能融合专项规划，系统打造葛洲坝特色的交能融合品牌形象，以交能融合推动传统产业焕新升级和战新产业拓展壮大。二是强化资源配置，在政策端、投入端、人才端全面发力，持续加强交能融合要素支撑。三是加强统筹协调，增强交能融合业务发展的主体意识，坚持系统施策，压实责任链条，一体推进交能融合业务高质量发展，全面促进公司融合新基建和战新业务升级升维，以实绩实效为建设高质量发展“四新”能建和“三型四化”新葛洲坝作出新的更大贡献。

会议以现场+视频的方式召开。公司党委常委、副总经理徐志国，副总经理李向东，副总经济师廖光荣，战略与运控部、市场开发事业部、战新业务开发事业部、科技数智装备事业部、投资与产业事业部、战略与产业研究院，交投公司、清洁能源公司筹备组、机电公司、规划设计总院，北方分公司、华东分公司、华南分公司、西北分公司、西南分公司、华中分公司负责人及业务分管领导参加会议。

资讯来源：<!--<$[信息来源]>begin-->品牌管理与融媒体事业部